Gisteren de nieuwe film Avatar bezocht, en wat halverwege opvalt is dat er helemaal niets aan brand integration of product placement gedaan wordt. Geen computermerken, geen bekende mobieltjes, geen frisdranken, geen auto's, geen sportschoenen, geen alcoholische drinks: helemaal niks. Zo niks zelfs, dat er een reden moet zijn waarom de regisseur en producent van deze extra inkomsten hebben afgezien.
De Tiger Woods aftelsom is begonnen. Gatorade is het eerste merk dat geen behoefte meer heeft aan brand endorsement van de geplaagde golfer. Sinds hij met een slok op zijn Cadillac tegen een boom van de buurman parkeerde, valt er voor elke nieuwe minnares die uit het bos komt een andere merksponsor af. Is de sponsor billionaire nog te redden?
Een paar jaar geleden stonden de IT-vakbladen vol juichende verhalen over outsourcing naar landen zoals India. Menig bank, verzekeraar en ziekenhuis verplaatste daarop dataverwerking naar een offshore bestemming. Nu komt de terugslag. Vertrouwelijke data blijken namelijk te koop bij duistere data-makelaars. Marketeers krijgen lastige vragen te beantwoorden. Waar zijn onze klantgegevens? Wie heeft die verwerkt? Is geheimhouding gegarandeerd?
Forrest Gump: wie heeft die film niet gezien? Tom Hanks speelt de hoofdrol van een tamelijk simpele man die gedreven door enthousiasme en mensenliefde in onwaarschijnlijke situaties terecht komt. Voor de film werd gebruikt gemaakt van superimpose videotechnieken, waardoor we Forrest in gezelschap zien van Elvis Presley, John Lennon, John F. Kennedy en Richard Nixon. Deze techniek werd daarom (volgens wikipedia.nl) gumping genoemd.
Je dochter van dertien heeft diabetes. Elke dag moet ze zichzelf injecteren met insuline. Dat is veilig want het medicijn en de injectienaalden koop je bij een vertrouwde apotheek die met betrouwbare merkleveranciers samenwerkt. Kan niet fout gaan. Kan niet fout gaan?
Zomaar een nieuwtje op de financiële pagina's: de verenigde Opel-dealers willen meebetalen aan spin-out van hun merk uit het grote General Motors-concern. Grappig. De stakeholders rammelen aan de poort nu het shareholder-model uitgewerkt is.
Het zijn zware tijden voor kranten en tijdschriften. Lezers besteden meer tijd aan digitale media, en adverteerders verschuiven budget naar nieuwe media en eigen activiteiten. Nu de economie tegenzit, valt menig blaadje dan ook van de boom. VNU heeft onlangs Emerce, Sprout en Management Team verkocht door middel van een management buy-out.
Bij Albert Heijn zijn ze er niet blij mee. Het reclamebureau Profilers Communicatie uit Doetinchem heeft twee van zijn medewerkers op voetbalplaatjes gefotoshopt, die vervolgens uitgedeeld zijn bij de kassa van een Albert Heijn in de buurt. Is dat nou guerrillamarketing of retail-terreur?
Het Duitse thee-concern Teekanne verslikt zich in een merkdispuut met het Britse theehuis The Tea Box. Vorig jaar ontdekten de merkjuristen van de Duitse onderneming (1300 medewerkers) dat de Britse start-up (2 medewerkers) een beeldmerk probeerde te registreren dat overeenkomsten vertoonde met het Duitse logo. Hoewel overeenkomst? Op beide labels is een theepot afgebeeld. Meer gelijkenis is er niet. Maar Teekanne heeft The Tea Box voor de rechter gesleept.