Verantwoordelijkheid nemen door de top cruciaal voor behoud van vertrouwen
Sociale media vaak te laat in beeld van crisisorganisatie
Voorbereid zijn op een crisis kan alleen maar als je ook zicht hebt op de risico’s
Persvoorlichting in crisissituaties wijkt op een aantal punten af van reguliere
Veel CEO's denken dat een organisatie tijdens een crisis net zo geleid moet worden als in goede tijden
Openheid voor iedere organisatie een uitdaging
De vraag voor iedere organisatie is nu: ‘ben je klaar voor de crisisresponse?’.
De eerste crisisfase is de belangrijkste voor voorkomen van escalatie en framen. Veel organisaties zijn niet voorbereid.
Bij crises is het noodzakelijk om direct te kunnen acteren. Maar realtime reputatiemanagement moet wel mogelijk zijn
Meer dan ooit is oog voor het omgevingssentiment noodzakelijk om succesvol te zijn of zelfs te overleven
Veel bestuurders zien excuses als een teken van zwakte. Dat is een misvatting.
Deze tijd vraagt om persoonlijke communicatie en verbinding. Een 'social ceo' kan hier van grote waarde zijn. De keuze moet echter weloverwogen worden gemaakt.
Een crisis zoals met de MH17 maakt duidelijk hoe belangrijk framing en het formuleren van duidelijke boodschappen zijn in crisiscommunicatie. De spelregels zijn simpel, maar worden toch vaak 'vergeten'.
In veel merkorganisaties ontstaat frictie tussen het snel scoren en de beoogde langetermijn-marktreputatie.
Als de mogelijke impact van merkcommunicatie onvoldoende wordt gewogen, loopt het merk steeds meer risico. Daarom zal de merkmanager zich meer als risicomanager moeten gaan gedragen.
Het is eerder symptoombestrijding of slechts een signaalfunctie. Vaak zit de cultuur van een organisatie de oplossing en verandering in de weg.
Donald Sterling werd door de NBA geschorst voor het leven vanwege racistische opmerkingen. Een case met lessen.
ING Bank gaat alsnog de dialoog aan met haar stakeholders over het plan om klantendata te gaan verkopen. Deze 'compromise'-interventiestrategie komt als herstelstrategie, maar had eigenlijk als voorbereiding van deze actie moeten plaatsvinden, want de reputatie-inbreuk heeft al plaatsgevonden.
Niet alleen de ceo staat onder druk bij crises, ook de rol van de toezichthouder ligt onder het vergrootglas. Goede samenwerking tussen Raad van Bestuur en Commissarissen is cruciaal. Communicatie speelt daarbij een belangrijke rol.
Het beeld van een crisis wordt in belangrijke mate bepaald door de media. De behoefte aan informatie bij een crisis is zeer groot. Dus als een organisatie zelf geen informatie geeft dan zal het ‘frame’ ofwel het beeld van het probleem (de crisis) volledig door de media worden bepaald. Cruciale vraag bij iedere crisissituatie is dus: wie bepaalt en controleert het beeld van de crisis? En wanneer doe je dat om de omgeving de kans te geven om ook te kunnen interacteren.