Ik heb een probleem met het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ik vind dat het een totaal verkeerde connotatie heeft. En ik denk dat deze connotatie de verdere acceptatie van MVO ernstig in de weg staat.
Mijn bedrijfje heet niet voor niets Karmanomics. Ik heb veel met Karma. En ik niet alleen. Er is – denk ik – geen bekender boeddhistisch beginsel dan Karma. Maar tegelijkertijd is er ook geen boeddhistisch beginsel dat zó vaak verkeerd geïnterpreteerd en gebruikt wordt.
Het Boeddhisme is doorspekt van eeuwenoude verhalen met actuele urgentie en zakelijke relevantie. Zo ook het verhaal van Ananda & Mara...
Veel mensen zullen ondertussen wel bekend zijn met het fenomeen mindfulness; een meditatietechniek die de beoefenaar leert om met volle aandacht aanwezig te zijn in elk moment en bij elke handeling. Ook bedrijven hebben een enorme baat bij aandachtoefening. Dé manier voor bedrijven om dit het makkelijkst te leren en te integreren, is door te oefenen in dankbaarheid; de andere kant van de medaille die aandachtigheid heet.
Wie wel eens goed naar een boeddhabeeld heeft gekeken, weet dat de Boeddha altijd zittend op een lotusbloem is afgebeeld. Dat is niet voor niets. De lotusbloem speelt namelijk een belangrijke rol in het Boeddhisme. Het staat symbool voor verlichting. Het groeipad van de bloem verbeeldt het groeipad van de beoefenaar.
In een eerdere post heb ik omschreven hoe in navolging van Branding, Bonding, Buzzing en Building, in de betekeniseconomie Being opmars maakt als archetype waardecreatie. In deel 2 van deze tweeluik wil ik de bouwstenen van Being opsommen. Wat zijn nu precies die nieuwe vormen van waarde?
In een eerdere post heb ik omschreven hoe in navolging van Branding, Bonding, Buzzing en Building, in de betekeniseconomie Being opmars maakt als archetype waardecreatie. In dit eerste deel van een tweeluik wil ik de bouwstenen van Being opsommen. Wat zijn nu precies die nieuwe vormen van waarde?
Er zijn traditioneel vier strategieën om merkwaarde te creëren: Branding, Buzzing, Bonding en Building. Met de opkomst van de betekeniseconomie wordt daar een totaal nieuw merkparadigma aan toegevoegd: Being.
Niels Willems studeerde personeelwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg, werkte in HRM bij Cargill en Coca-Cola, was oprichter van Career Openers en is nu managing partner van marketingadviesbureau Business Openers. Als consultant, coach en leraar is hij bekend als bruggenbouwer tussen HRM en marketing. Een gesprek tussen Molbloggers over internal branding, het wezenlijke van merken en non-dualistische marketing.
De oplettende marketer zal het onlangs verschenen Dossier Duurzaamheid niet ontgaan zijn. Hierin stond met niet mis te verstane cijfers te lezen dat een groeiend aantal Nederlanders steeds wantrouwend staat tegenover duurzame claims van merken. Niet verwonderlijk gezien de eveneens groeiende hoeveelheid gevallen van greenwashing.
Engbert Breuker: voorvechter van het mensgerichte ondernemen, ambassadeur van Pentascope, voorzitter van Social Venture Network Nederland en initiatiefnemer van Stichting Werklust. Een gesprek over mensgericht ondernemen, schitterende organisaties, geluk op en in het werk, inclusief leiderschap en het hoopscenario van maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen.
Sterke merken worden gekenmerkt door sterke relaties. Zowel intern als extern. Sterke relaties worden gekenmerkt door een sterke wederzijdse liefdevolle vriendelijkheid. Wat kan het bedrijfsleven leren van het boeddhistische beginsel Metta?
Voor wie het nog niet door heeft: gedreven door de immer krachtiger en groter wordende groep Cultureel Creatieven, tegenwoordig ook wel de ‘citizen consumer’ genoemd, doemt een nieuw, duurzaam economische paradigma op: de betekeniseconomie.
Sociale ondernemers zien grote maatschappelijke problemen als uitdagingen met commerciële kansen. En dat maakt van hen een soort bodhisattva’s. David van Brakel en Dennis Kerkhoven van The Farm Inc., een bedrijf dat sociale ondernemers helpt met organische groei, over hoe alle bedrijven zich kunnen bevrijden. ‘Het broekje moet uit.’ De laatste meters van het commerciEdele Pad op weg naar Verlichting in Business.
Fast heeft het kapitalisme kapotgemaakt, slow brengt het in het juiste tempo terug naar de menselijke maat. Merkstrateeg Simon Werkendam transformeerde zichzelf van snelle reclamejongen tot slow propagandist. Over mediteren en mindfulness, en de onvergetelijke smaak van pasta met liefde. ‘Het verschil tussen slow en fast is het verschil tussen hoofd en hart.’ De één na laatste stap op weg naar Verlichting in Business.