Het verzetsmonument van Exloo; soft, de juiste kracht

Bij merken en bedrijven moet de geest uit de fles. Ze moeten vaker met hun hart bellen en hun menselijke gezicht laten zien. ‘Een goede herder geeft zijn kudde veel ruimte.’ Wu Wei bij een pingo met marketingfilosoof Goos Geursen.

Spartelen in Het Nije Hemelriek; sincere: het juiste zijn

Ga nadenken vanuit je eigen identiteit. De tijd van namaak en imago is voorbij. Pas wanneer je als bedrijf of merk authentiek en eerlijk bent, kun je resoneren. En mag je de aarde aanraken. Communicatiedeskundige Joyce Meuzelaar over de resonerende kracht van magnitizing. Het 5e hoofdstuk en de 5e stap op weg naar Verlichting in Business.

De eeuwige smaak van Bronneger; serve, de juiste rol

Hoe kun je als merk of bedrijf iets voor consumenten betekenen? Hoe kun je relevant en waardevol voor hen zijn? Dat is volgens marketingprofessor Albert Boswijk de komende jaren the name of the game in marketingland. ‘Marketing wordt meer maatwerk in plaats van one size fits all.’ Over de overeenkomst tussen een brand utillity en de zes perfecties. Halverwege op het pad naar Verlichting in Business.

Addertjes onder de sneeuw; sustainable, het juiste doen

Met de opkomst van de cultureel creatieven zie je een toename van het aanbod aan verantwoorde producten. Bedrijven tonen hoe verbonden ze zijn met de maatschappelijk en het milieu en daarin krijgen ze steeds meer aandacht voor het boeddhistische idee van wederzijdse afhankelijkheid. Michiel Pot, creatief directeur van Robin Good: ‘Verantwoordelijkheid verandert van een economisch voordeel in een economische voorwaarde.’ Het derde hoofdstuk van 'Verlichting in Business'.

Het bos met de gekleurde paaltjes; spirit, de juiste aard

Alle bedrijven zouden eigenlijk een grafrede moeten schrijven. Door hun leven kritisch te beschouwen zouden ze kunnen komen tot spirituele zelfontplooiing, zingeving en betekenisgeving. Want spiritualiteit komt niet voor iedereen zomaar pats boem. Ondernemer Dennis Heijn over de nieuwe spirituelen, en de werkelijke en wezenlijke natuur van de Boeddhanatuur. De 2e stap op weg naar Verlichting in Business.

Zoutmars naar Grolloo; small, de juiste mate

Bedrijven moeten matigen. Klein is het nieuwe groot. ‘Groei is een groefverhaal.’ Consultant Adriaan Wagenaar over klein doen, maar groot denken. En waarom hebzucht volgens boeddhisten slechts leidt tot economische ellende. De eerste stap op weg naar Verlichting in business.

Verlichting in Business; zen en de kunst van het merkonderhoud in de betekeniseconomie

Geluk is het nieuwe geld

Veel managers en ondernemers beschouwen winstgerichtheid en een welvaartsgeoriënteerde bedrijfsvoering als wetmatigheden. Alles draait in onze economie immers alleen om geld. Door schade en schande wijzer geworden, maakt de monomane focus op geld echter steeds meer plaats voor wederkerigheid en welzijnsoriëntatie. Lees waarom geluk the name of the game wordt en waarom gelukkigere bedrijven gezondere bedrijven zijn. Ook financieel!

Zuiver Water; een goed gesprek met commercidealist Bas Westdijk van Well Water

Maatschappelijk Mededogend Ondernemen: het échte Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemen

Mededogende managers maken werk onsterfelijk

Reïncarnatie. Het beginsel van wedergeboorte. Ik zie de Molblog lezers al fronsen en denken: dat heeft toch helemaal niets te maken met het businessdomein en met mijn werk als marketeer, manager of ondernemer? Lees waarom er in reïncarnatie wel degelijk relevante zakelijke inzichten en ideeën schuilen.

Green Ocean is the new Blue Ocean

Groen gaat anno 2010 al lang niet meer alleen over maatschappelijke verantwoordelijkheid en/of betrokkenheid. Groen is het nieuw gat in de markt. Good citizenship is good entrepreneurship geworden.

mededogende managers houden het gezellig

10 redenen om het 2e ‘Compassionate Leadership’ inspiratieseminar, dat op 10 September a.s in Rotterdam wordt georganiseerd, te bezoeken.

Preach What You Practice: Welkom in De Betekeniseconomie

Marketing, ach ja, dat mooie begrip marketing. In het begin draaide het binnen dit vak louter om het verkrijgen van voldoende BEKENDHEID. Het primaire devies luidde: zorg dat zoveel mogelijk mensen je product kennen, opdat je daarvan zoveel mogelijk zult verkopen. Begrijpelijk, want we hebben het over een tijd dat merken niet veel meer waren dan enkel de afzender van een product. Zichtbaarheid was dan ook het primaire doel.