Budgettering vaak te complex
Bij veel organisaties is het marketingbudget elk jaar opnieuw inzet van strijd. De marketingafdeling wil graag zoveel mogelijk binnenhalen en zet dus hoog in, en het topmanagement ziet het als zijn taak daar flink in te snoeien. De uitkomst is veelal gerelateerd aan de financiële situatie van het bedrijf, en niet aan de ontwikkeling die de markt en het merk doormaken. Een begrijpelijke gang van zaken, maar niet echt verstandig.
Ideaal zou zijn als het marketingbudget logisch voortvloeit uit duidelijke, vooraf bepaalde criteria. Wat zijn de doelstellingen van het marketingbeleid, wat zijn de meest aantrekkelijke middelen om de positie van die merken te versterken, en hoe ontwikkelt de markt zich? Daarbij is het raadzaam om niet al te veel criteria te hanteren. Veel marketingafdelingen zijn geneigd om complexe econometrische modellen te hanteren, in de mening dat ze hun voorstel zo beter onderbouwen. Maar die complexiteit maakt het hele traject ondoorzichtig. Het gevolg daarvan kan zijn dat het management maar besluit om naar eigen goeddunken de hoogte van het budget te bepalen. Een helder en begrijpelijk voorstel maakt overtuigend duidelijk dat een lager budget vrijwel onvermijdelijk ten koste gaat van de resultaten van het bedrijf. Dan is het aan het management om te beslissen of men dat voor zijn rekening wil nemen.
Vacatures
Accountmanager New Business
SpottaAccountmanager
SpottaExterne communicatie- en mediaspecialist
Vereniging Eigen Huis<#FONT SIZE=1>Bron: Admap<#/FONT>
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid