Als managers niet managen


De laatste jaren is het een ware volkssport geworden om te roepen dat managers eigenlijk nergens goed voor zijn. Sterker: ze veroorzaken alleen maar ellende, luidt de volkswijsheid; in de zorg, het onderwijs, Den Haag, overal eigenlijk. Maar Noors onderzoek aan de Universiteit in Bergen gooit roet in het eten.
Daaruit blijkt dat een leider die zijn mensen niet leidt en niet stuurt grote schade aanricht: te zwak management is even funest als te dominant management. 'Laissez-fairemanagers' bieden geen structuur, communiceren geen prestatieverwachtingen, houden mensen niet accountable, doen niets aan motivatie en het moreel.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSHun medewerkers presteren minder, omdat zij niet goed weten wat hun verantwoordelijkheden, doelen en priori-teiten zijn. Dat leidt tot role stress (stress als gevolg van onduidelijkheid over je rol). Ook zijn er onder laissez-fairemanagers veel meer conflicten tussen collega’s.
Conflicten die vaak escaleren in halve burgeroorlo-gen op het werk. Even erg: laissez-fairemanagement leidt tot veel meer bullying, ofwel agressief huftergedrag tegenover collega’s.
Bron: Academy of Management Perspectives
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid