Rudy Giuliani: leiders moeten voorop gaan in de strijd
[Jeroen de Bakker] Afgelopen week was ik in New York voor het Leaders Live Seminar met sprekers als Tom Peters, Seth Godin, Lou Gerstner en…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
[Jeroen de Bakker] Afgelopen week was ik in New York voor het Leaders Live Seminar met sprekers als Tom Peters, Seth Godin, Lou Gerstner en Donald Trump. Afgelopen dagen kon je deel 1 en deel 2 lezen. Deel 3 gaat over het leiderschap van Rudy Giuliani, oud-burgermeester van New York. Giuliani vertelde een aangrijpend verhaal.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
Zijn visie op leiderschap past Giuliani zowel zakelijk als privé toe. Hij is met 9-11 op zelfde manier omgegaan als met zijn strijd tegen prostaatkanker. Het allerbelangrijkste is strong beliefs. Giuliani vindt dat een leider future oriented moet zijn en de lange termijn doelen helder moet hebben. Verder moet een leider optimistisch zijn. Al is het alleen maar omdat people follow hopes, dreams and solutions.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSHet derde punt van Giuliani is moed, waarbij angst niet het tegenovergestelde is, voegt hij er snel aan toe. Een goede leider heeft geen angst om te falen en zoekt gewoon naar oplossingen om de risico's te verminderen. Het volgende punt van de oude burgervader van New York is oefenen, oefenen en nog eens oefenen. Als je altijd alles goed oefent, ben je zelfs voorbereid for the unexpected. Er was geen plan voor 9-11, maar het was relatief makkelijk om een combinatie te maken van de emergency plans die er lagen voor allerlei andere rampen.
Het belangrijkst is volgens Giuliani dat een leider de kracht van een team onderkent: "the teams that wins has the best balance". Het laatste punt is accountability and communications. Een echte leider moet het succes kunnen meten en vooral de zijn ideeën in de hoofden en harten van het team krijgen. Giuliani eindigt met een simpel advies. Zorg als leider vooral dat je voorop gaat in de strijd en dat je leiding geeft in the line of fire. Zeker als het er in het geval van een crises op aan komt. Immers: "people need you more at a funeral than at a wedding!"
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid