Overslaan en naar de inhoud gaan

OLA: waarom zegels sparen bij impulsaankoop?

Een van de meest impulsgevoelige consumenten producten is wel ijs. IJs is afhankelijk van vele factoren, waardonder misschien wel een van…
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie

Een van de meest impulsgevoelige consumenten producten is wel ijs.
IJs is afhankelijk van vele factoren, waardonder misschien wel een van de belangrijkste: het weer. Warme dagen zoals nu, met veel zonne-uren zijn essentieel voor een goede verkoop.

related partner content for mobile comes here

Nu zag ik onlangs dat (het grootste ijsmerk in NL) een loyalty programma is gestart. Spaar zegeltjes (de zgn. hearts) die op de verpakkingen te vinden zijn en krijg zo leuke zomerse spulletjes en maak daarnaast kans op een fantastische prijs (die overigens niet veel anders is dan de standaard prijs).

Ze communiceren dit werkelijk overal; radio, op point of sale materiaal, verpakkingen enz?..

Maar waarom in vredesnaam een zegelactie op ijs?

Een paar argumenten:

- De ijsbusiness wordt gedreven door 3 dingen (althans waar een bedrijf invloed op kan hebben): distributie, distributie, distributie. Is ? 700.000 aan media geld in een zegelactie meer waard dan nieuwe distributiepunten bouwen / realiseren? Ik betwijfel het. Of zou deze actie helpen meer distributie te realiseren? Zou kunnen, zou het niet weten.

- De ijsconsument is niet loyaal, daarom heet het een impuls business. De ijsbusiness is namelijk voor 90% een distributiegedreven business.

- Het doel van een loyalty programma is mensen aan je merk / product te binden. Dit heeft voornamelijk effect als consumenten regelmatig in de verleiding komen om te kiezen tussen twee merken/producten. In ijs werkt het zo dat in 90% (in out of home) van de gevallen er 1 vriezer staat, met 1 merk. Dus een consument hoeft helemaal niet te kiezen.

- Het ijsseizoen is dermate kort (3 maanden: de kindervakantie icm mooi weer) dat loyalty nauwelijks is op te bouwen. De mediaopbouw van awareness voor deze actie is te kort om mensen kennis te laten nemen van de actie.

- Ola heeft de laatste jaren hard gewerkt aan haar imago (summer inside). Mooie beelden, jong en soms zelfs hip. Ik vind een loyalty programma niet passen bij deze jonge aanpak.

Mijn conclusie is dat een loyaltyprogramma niet past bij ijs en Ola.

En o ja, vanmiddag kwam ik erachter dat die lekkere Festini perenijsjes uit het assortiment zijn gehaald bij de benzinepomp. Erg jammer. De handel heeft middels deze spaaractie in ieder geval de distributie niet uitgebreid.

Advertentie

Reacties:

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word lid

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Advertentie

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Word lid van Adformatie

Om dit topic te kunnen volgen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in

Word lid van Adformatie

Om dit artikel te kunnen liken, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in