Innoveren begint bij kansdenken
De basis voor innoveren is een innovatief klimaat in de organisatie; gedrag waarbij medewerkers en leiding kennis en ideeën delen.
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
[Door Zillah van Venrooij] ‘Innoveren is ook maar zo’n woord’, vertelde de manager ons. ‘We zijn wel met allerlei zaken bezig natuurlijk, we moeten trouwens wel want we worden door de omgeving en het economische tij gedwongen. We noemen het geen innovatie, maar gewoon verbeteren. Verbeteren doen we via onze strategische projecten, die afgeleid zijn van onze business strategie. Maar, ik geef toe, die strategische projecten lopen niet erg goed. Het gewone lijnwerk krijgt te vaak voorrang, en de strategische projecten, zo lijkt het, worden als ‘erbij’ gezien, en niet als prioriteit. Het blijft te veel bij praten. Er zit te weinig energie op.’
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
Het is waar, innoveren is ook maar een woord. Maar voor ons wel een belangrijk woord. Het zit tussen het aanpassen van het bestaande aan de ene kant, en nieuwe uitvindingen aan de andere kant. Het kan om producten en diensten gaan, en ook om innovatie van management en organisatie (ook wel sociale innovatie genoemd), en om belangrijke vernieuwingen in het business model.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSMet innovatie, een innovatieagenda en innovatiemanagement, gebruik je termen om scherpte te krijgen in wat erg belangrijk is voor de toekomst van de organisatie. En het gaat natuurlijk om doorpakken op innovatie-ideeën, anders komt er weinig tot stand.
En waar dat wel gebeurt zijn stevige verbeteringen mogelijk. Het goede nieuws is dat die winst binnen bereik ligt. Kansdenken is een kritieke factor. Kansen zien, waarderen en selecteren en dan ondernemend realiseren, is waar innovatiemanagement om gaat. En de basis voor innoveren is een innovatief klimaat in de organisatie; gedrag waarbij medewerkers en leiding – en wellicht stakeholders zoals klanten – kennis en ideeën delen.
De manager die we spraken, is nog niet gestart met innovatiemanagement, maar is wel aan het voorbereiden. Andere managers werken gelukkig in een organisatiecontext die een gunstiger vertrekpunt heeft. Zij starten bijvoorbeeld met een groep koplopers uit de organisatie (let op!, dan komt er energie vrij), met kansdenken en een strategie maken. De koplopers banen een nieuw pad voor het peloton, en het innovatiemanagement houdt een resultaatgerichte koers aan.
Zillah van Venrooij is oprichter van Van Venrooij training & advies en organisatieadviseur bij Berckeley Square. Ze begeleidt sessies kansdenken en faciliteert innovatieprocessen. Op 20 mei 2014 verzorgt Zillah tijdens de workshopdag CommunicatieBreak een sessie over het ontwikkelen van innovatieve concepten. Info over deze sessie en inschrijven vind je hier.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid