Fusion 2003: creating chances in challenging times
Een krachtige aftrap kwam van Baptiest Coopmans, algemeen directeur Iglo Mora Groep. Hij vindt dat bedrijven teveel laten leiden door de recessie. Als er dan toch gekozen moet worden, kies dan voor focus. Hij voorspelt een 'major shake-out' van merken. Alleen de nummers een en twee in een markt, met een heldere, relevante positionering, zullen overleven en kunnen enorm groeien.
Robert de Groot, directeur marketing van Citroën Nederland en M@rketeer van het jaar, vraagt zich af of er nog plek is voor de marketeer. Het probleem van veel marketeers volgens hem: ze weten niet meer waar hun 'boerenlullenverstand' zit. Zelf heeft hij het 'marketing dilemma' opgelost door zijn marketeers een verkoopdoelstelling te geven. Zelfs het themabureau ontsnapt daar niet meer aan.
Vacatures
Externe communicatie- en mediaspecialist
Vereniging Eigen HuisAccountmanager
SpottaAccountmanager New Business
SpottaDe marketeer komt er ook niet zo genadig af bij Ben Verwaayen, de hoogste baas van British Telecom. Bent u onderdeel van het probleem of de oplossing, vraagt hij zijn publiek. Verwaayen weet het wel. De communicatie over het bedrijf is teveel aan professionals toevertrouwd, terwijl de klant zelf wel uitmaakt of hij de portier, de voorlichter of de directeur aanspreekt. Marketeers moeten dan ook als de wiedeweerga de bedrijfscommunicatie verbreden.
ING heeft afgerekend met wat 'mindboggling merkissues', vertelt Diederik Laman Trip, ceo ING Nederland. De bank heeft de ambitie opgevat een wereldmerk te bouwen. Maar ja, in Nederland heeft de grootbank twee merken in huis die veel sterker zijn dan ING: Nationale-Nederlanden en Postbank. Met het ING Bank-merk hoopt Laman Trip dat Nederlanders meer zullen doen bij zijn bedrijf dan betalen en sparen. Daarvoor gingen ze voorheen naar 'een echte bank'.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid