Overslaan en naar de inhoud gaan

De macht aan de klant met Web2.0

Sociale applicaties helpen bedrijven om hun strategische doelstellingen te realiseren en om tot op het bot klantgericht te worden.
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie

Ondernemingen zijn gewend om de touwtjes in handen te hebben. Ze lanceren producten, diensten en marketingboodschappen op basis van hun eigen kijk op wat mensen willen. Maar met Web 2.0-toepassingen (blogs, community’s, user-generated content-sites) ventileren klanten nu zelf hun kijk op bedrijven en merken - en die kijk strookt vaak niet met het imago dat een bedrijf wil projecteren. De macht verschuift kortom naar de klant, stellen Josh Bernoff en Charlene Li van Forrester Research. Bedrijven die de social-networkinggolf volledig willen benutten, moeten dan ook bereid zijn om klanten meer controle te geven. Dat loont vaak de moeite: sociale applicaties kunnen net als andere bedrijfsprojecten meetbare resultaten genereren.

related partner content for mobile comes here

Op klanten gerichte applicaties kunnen bijvoorbeeld onderzoeksinzichten opleveren, het bereik van marketing vergroten, de verkoop stimuleren, de supportkosten verminderen en het innovatieproces aanwakkeren. En op medewerkers gerichte sociale applicaties kunnen leiden tot betere samenwerking tussen afdelingen en geografische locaties, verbeterde productiviteit en minder inefficiëntie. Bij Best Buy bijvoorbeeld helpen medewerkers elkaar via een interne social-networkingsite om allerlei operationele problemen op te lossen. En bij Salesforce.com Inc., producent van online CRM-applicaties, stellen klanten via de applicatie IdeaExchange zelf ranglijsten met gewenste software-updates samen. In plaats van jaarlijks 10.000 updateverzoeken van klanten te evalueren en urenlang te vergaderen over nieuwe attributen kunnen de ontwikkelaars meteen efficiënt aan de slag met wat de markt echt wil.

Sociale applicaties helpen - en dat is de kracht ervan - om tweerichtingscommunicatie met klanten te verweven in de organisatie. Meegaan in de ontwikkeling is de beste manier om klantgericht denken binnen je bedrijf te promoten, want sociale applicaties confronteren managers met zeer directe feiten over hoe klanten denken. Maar werken met sociale applicaties impliceert vaak wel dat interne grenzen onder druk komen te staan. Initiatieven reiken over afdelingen heen. Reken daarom op weerstand van managers (verlies van controle, conflicten over gebiedsgrenzen) en zorg voor krachtige executive back-up.

Bron: MIT Sloan Management Review

Advertentie

Reacties:

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word lid

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Advertentie

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Word lid van Adformatie

Om dit topic te kunnen volgen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in

Word lid van Adformatie

Om dit artikel te kunnen liken, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in