Vandebron kwam afgelopen december met een opvallende vacature. De 'marktplaats voor groene en lokale energie' zocht een creatief team van vier mensen om binnenshuis eigen marketingwerk te produceren.
‘Met een eigen creatief team kunnen wij dichter op de wensen van onze consumenten zitten’, zegt Pieter van Wijk, inbound marketer bij Vandebron. ‘Aan werken met een goed bureau zijn vaak hoge kosten en een lang proces verbonden, terwijl wij sneller willen publiceren en meer willen experimenteren.’
Lagere kosten, meer campagnes
Daarmee worden eigen ideeën van Vandebron leidend en gaat het ‘interne reclameteam’ ook zelf produceren. Van Wijk: ‘Wij willen het proces intern leiden van begin tot eind. Daarmee maken we het mogelijk om ook content te produceren voor kleinere groepen consumenten. Niet iedereen is geïnteresseerd in een kijkje in een windmolenfabriek. Maar door de productiekosten te drukken kunnen wij dat wel aanbieden aan de mensen die dat wel interessant vinden.’
Hoewel de vorige campagne volgens Van Wijk veel heeft opgeleverd, stelde Vandebron zichzelf de vraag: 'of we besteden ons budget uit aan één grote, landelijke campagne óf we zetten onze eigen communicatiemiddelen in voor honderd kleine, gerichte campagnes. Dan kiezen wij nu voor het laatste.’
En hoe zit het nu met de samenwerking met KesselsKramer, het reclamebureau van Vandebron? Van Wijk: ‘KesselsKramer zal conceptueel betrokken worden, maar qua uitvoering zullen we meer zelf gaan doen. Met één boodschap spreken we minder gericht mensen aan, terwijl de motivaties van consumenten om over te stappen erg variëren. Vooralsnog gaan we volgend jaar geen grote tv-campagne doen, maar pin ons er niet op vast.’
Creativiteit als uitgangspunt voor groei
Dinesh Sonak, managing director van de ADCN, reageert opvallend nuchter. ‘Veel bedrijven die creativiteit, innovatie en marketing echt centraal stellen, hebben al in-house design teams of creative directors. Kijk maar naar het aantal ex-reclamemensen bij grote merken als G-Star, Philips, Nike en Heineken, maar ook naar jonge bedrijven als Travelbird. Het is goed voor de creatieve cultuur binnen de organisatie.’
Volgens Sonak blijft creatief talent onmisbaar voor groei. ‘Waar dat talent komt te zitten gaat misschien veranderen.’ Als meer bedrijven zelf creatieve teams of studio’s opzetten, betekent dat volgens Sonak dat er behoefte is om creativiteit en creatieve competenties nog beter te integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering.
‘Het leiding geven aan creatieve teams ligt nu vaak bij de bureaus en is een vak dat niet onderschat moet worden. Daar moeten bedrijven dan wel in investeren. Deze ontwikkeling bedreigt voor sommige bureaus misschien het bestaande businessmodel, maar biedt ook nieuwe kansen.’
Vaker kleine, creatieve cells stationeren
Als opdrachtgevers en bureaus samen experimenteren en zoeken naar optimale vormen van samenwerking, komt het volgens Sonak allemaal goed. ‘Vanuit bureaus kunnen we nog beter inzichtelijk maken naar marketeers en inkopers wat er allemaal komt kijken bij het managen van creatieve processen. En wat de waarde van ons werk is voor de opdrachtgever.'
'Persoonlijk denk ik niet dat deze ontwikkeling funest hoeft te zijn voor bureaus. Een groot aantal mensen in het vak is freelance en flexibel. Ik kan mij voorstellen dat bureaus vaker kleine creatieve cells binnen merken stationeren. Alle dienstverlenende bedrijven, ook creatieve bureaus, moeten continu nadenken over nieuwe, gezonde businessmodellen.’
