Geen topagency zonder een ploeg slimme, creatieve, toffe mensen die elke dag met een glimlach volop gas geven. Maar hoe stel je zo’n dreamteam samen? Welke rol speelt het management daarin? En spreken we überhaupt nog van ‘management’ anno 2022?
Met vallen en opstaan
Hoe leid je een agency in een snel veranderende wereld? Eén ding weet ons panel zeker: het is geen exacte wetenschap. Je maakt fouten, schaaft bij, evolueert en blijft leren.
“Fails? Oh ja, ik kan een bloemlezing geven”, lacht Werner De Smet, ceo van communicatiebureau oona. “Een aantal jaren geleden, bijvoorbeeld, toen we volop aan het groeien waren, zijn er een paar heel getalenteerde mensen opgestapt om hun eigen agency te beginnen. Ze vonden dat ze niet genoeg ruimte kregen om te ondernemen. Dat was een flinke dreun. Ondertussen krijg ik soms de opmerking dat ik te veel verantwoordelijkheid geef. Het blijft zoeken. Fail forward, dat is mijn motto.”
Ook Petra De Roos, managing director van advertising agency LDV United, leert gaandeweg: “Toen ik net in deze rol zat, wilde ik iedereen meteen uit zijn comfortzone trekken en laten groeien. Ondertussen weet ik dat niet iedereen in een organisatie dezelfde ambities heeft. Terwijl iedere medewerker wel even belangrijk is voor LDV United. Nu weet ik: soms moet je mensen gewoon in hun comfortzone laten.”
Iedere vogel zingt…
“Ik had lang de neiging om collega’s te rekruteren die op mij leken”, gaat Werner verder. “Maar je kan je bureau niet vullen met mensen die allemaal hetzelfde profiel hebben.”
Herkenbaar, vindt Thomas Isarin, operations manager bij eventproductiehuis Unlimited Productions: “Daar loop ik ook vaak tegenaan. Ik wou mijn manier van werken opleggen, maar dat lukt niet. Iedereen is anders. En toch is er een constante: er moet een klik zijn met je bedrijfscultuur. Onze business is best pittig. Veel reizen, extreme werkuren, keiharde deadlines: daar moet je mee om kunnen gaan, welke rol je ook hebt. Anders hou je het niet lang vol.”
Werner bevestigt met de bekende woorden van Drucker: “Culture does eat strategy for breakfast. Maar naarmate je groeit, heb je steeds meer andere profielen nodig. Collega’s die ook oprecht bezig zijn met het welzijn en de ontwikkeling van iedere medewerker, bijvoorbeeld.”
“Culture does eat strategy for breakfast. Maar naarmate je groeit, heb je steeds meer andere profielen nodig.”
Management of leadership?
Zo draait het gesprek richting managementteam. Een woord waar ze bij LDV United vanaf zijn gestapt, vertelt Petra: “Wij noemen onszelf niet langer een managementteam maar een leadershipteam. Heel bewust. Managers managen, leiders zijn mensen die je wil volgen. Dat is een belangrijke nuance. Je moet mensen het gevoel geven dat ze kunnen meebouwen aan je organisatie, alsof het hun eigen zaak is. Dat intrapreneurship, dat is mooi.”
Oona zet sterk in op collectief leiderschap, waarbij iedereen leider is. “Dat betekent niet dat je mensen niet moet aansturen”, legt Werner uit. “Maar de stijl is anders. In plaats van de manager te verbeteren, moet je de leiderschapscapaciteit van je organisatie verbeteren. Je moedigt iedereen aan om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Dat is niet altijd makkelijk, natuurlijk, maar het heeft onze organisatie heel erg veranderd, ten goede. Die vroegere, hiërarchische aanpak werkt niet meer.”
“Managers managen, leiders zijn mensen die je wil volgen. Dat is een heel belangrijke nuance.”
Over woorden en daden
Thomas heeft het niet zo op dure woorden of grote theorieën, bekent hij: “In ons managementteam zit er een grote bullshitfilter. We willen ons niet belangrijker maken dan de organisatie. Wij willen mensen vooral het idee geven dat ze ons kunnen vertrouwen en volgen in plaats van dingen op te leggen, maar we benoemen het niet. Dat voelt natuurlijker.”
“Benoemen hielp bij ons om mensen die mindset mee te geven”, reageert Petra. En daar kan Thomas zich in vinden: “Wij zijn voorlopig nog een vlakke organisatie, maar dat verandert zoetjesaan nu we met 30 mensen zijn. Er komen meer processen, systemen en meer diverse profielen. Ik kan me voorstellen dat er een kantelpunt komt waarop je echt leiderschap nodig hebt.”
25 à 30 mensen is zo’n kantelpunt, bevestigt Werner: “Als je groeit, worden symboliek, woorden en afspraken veel belangrijker. Maar niet zonder daden, natuurlijk.”
“In ons managementteam zit er een grote bullshitfilter. Maar ik kan me voorstellen dat er een kantelpunt komt.”
Je ziet het al: over people management is het laatste woord nog niet gezegd. Onze rondetafel leverde nog massa’s voer voor discussie. In onze volgende blog: de spagaat tussen eigenbelang en groepsbelang.
Bekijk de volledige aflevering hier.
Nog niet ingeschreven voor Teamleader's tweewekelijkse Agency Life-nieuwsbrief? Doe het vandaag nog.
Agency what?
In Agency Life gaat Teamleader op zoek naar wat nodig is om een topagency, creatief bureau of digitale studio te runnen. We brengen knappe koppen uit de Nederlandse en Belgische agencywereld samen en vragen hen honderduit naar hun werk.
Zij passeerden al de revue: een hele club interessant volk dat maar wat graag zijn visie deelde op business development en money matters. Dit seizoen duiken we in ‘project & people management’. Zij duiken met ons mee: Thomas Isarin (Unlimited Productions), Petra De Roos (LDV United) en Werner De Smet (oona). We hadden het met hen over planning en tools, maar wat hen eigenlijk écht boeit, zijn ‘hun mensen’. Voer voor drie blogs over people management.
Wil je niets missen van deze reeks? Schrijf je dan in voor Teamleader's tweewekelijkse Agency Life-nieuwsbrief. Teamleader stuurt je alleen Agency Life-content, beloofd.
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!