Overslaan en naar de inhoud gaan

Innovatie in besturing: leve de ZZP'er

Willem Vrakking, hoogleraar Erasmus Universiteit en vennoot Holland Consulting Group, geeft in het strategiedeel van het FD van vandaag…
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Miniatuurvoorbeeld
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie

, hoogleraar Erasmus Universiteit en vennoot Holland Consulting Group, geeft in het strategiedeel van het FD van vandaag zijn visie op innovatie in besturing.

related partner content for mobile comes here

Zijn voorbeeld zijn de "silent champions" uit het midden en klein bedrijf met passie voor klanten. Ondernemers uit het MKB snappen dat echte innovaties voor 90% via hun klanten binnen komen. Ze nemen klantwensen en ?verwachtingen serieus en werken zelf met hun personeel aan nieuwe klantproposities. Niet managen maar leidinggeven door zelf het goede voorbeeld te geven. En verantwoordelijkheid en bevoegdheid neerleggen op de werkvloer.

Wat kan het grootbedrijf leren van het midden- en kleinbedrijf? Veel! Innovatiepogingen stranden vaak op bureaucratie en verstikkend management. Een goed idee wordt in een groot bedrijf gewoonlijk gekild door bestaande processen en procedures, die goed werken in een voorspelbare omgeving gericht op efficiency, maar niet in een onvoorspelbare en dynamische wereld.

Lukt het niet om het idee op deze wijze onbedoeld in de prullenbak te krijgen, dan werkt verstikkend management vaak prima om alsnog het idee om zeep te helpen. Zware projectorganisaties met stuurgroepen, adviesgroepen, klankbordgroepen zorgen er geheid voor dat de mensen die het werk moeten doen, daar niet aan toe komen door de hoge eisen die worden gesteld aan afstemming en coördinatie. Weg motivatie. Einde innovatiepoging. Op naar de orde van de dag.

Vrakking opteert voor samenwerken met ZZP'ers: trek zelfstandigen zonder personeel aan die samen met medewerkers uit de organisatie in een klein netwerk gaan samen werken, afgezonderd van de staande organisatie. Door focus op klantbehoefte en de gemotiveerdheid van medewerkers binnen een vrije omgeving wordt de MKB organisatie als het ware nagebootst.

En na een succesvolle pilot of proof of concept het product of de dienst vervolgens in de staande organisatie hangen.

Ik geloof erin. Ga direct een paar ZZP'ers bellen.

Advertentie

Reacties:

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word lid

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Advertentie

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Word lid van Adformatie

Om dit topic te kunnen volgen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in

Word lid van Adformatie

Om dit artikel te kunnen liken, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in