Hoe MVO een strategie voor groei is
Unilever wil groeien en werkt dáárom aan duurzaamheid en MVO. Hoe werkt dat?
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Voor de meeste bedrijven is MVO een defensieve strategie, bedoeld om reputatieschade te voorkomen. Voor bedrijven met meer toekomstvisie is MVO een strategie voor groei: ze zien in het bijdragen aan maatschappelijke thema’s kansen om voor zichzelf als onderneming waarde te creëren. Unilever is zo’n bedrijf. In hun Sustainable Living Plan doen ze uit de doeken hoe.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
Unilever heeft zichzelf een gigantische doelstelling gegeven om CO2-uitstoot te reduceren en om veel minder water te verbruiken. Ook moet het afval sterk verminderen. En dan niet eens hun eigen belasting van het milieu, maar ook dat van andere schakels in de hele keten moet omlaag; dus ook de uitstoot van hun leveranciers en hun klanten. En ook willen ze alleen nog maar grondstoffen gaan gebruiken die onder eerlijke omstandigheden voor arme boeren geproduceerd zijn. Dit doen ze allemaal niet uit morele overwegingen (alleen). En dat is prima. Het zal ze helpen in business te mogen blijven.
Vacatures
Externe communicatie- en mediaspecialist
Vereniging Eigen HuisAccountmanager New Business
SpottaAccountmanager
SpottaMaar een strategie voor groei ziet er anders uit.
Daarom hebben ze naast milieu en eerlijke handel een derde pilaar in hun plan. Unilever is een fabrikant van voedingsmiddelen en zeepproducten. Dat is hun kernactiviteit. En dáármee willen ze nu behalve consumentenwaarde tegelijk ook veel meer maatschappelijke waarde creëren. Zij doen dat door ervoor te zorgen dat de voedingswaarde van wat mensen eten verbetert en dat de hygiëne van mensen vooruit gaat.
Het samenbrengen van maatschappelijke en commerciële doelen zijn de echte drijvers van groei voor de onderneming. Waarom?
Stel je voor dat Unilever transformeert van een bedrijf dat concurrenten als Procter & Gamble en Nestlé als hun grote vijanden ziet, naar een bedrijf dat in ondervoeding, obesitas en besmettelijke ziektes hun ware vijanden herkent, wat zou er dan gebeuren binnen dat bedrijf? Zou de spirit beter worden om echt er alles aan te doen om zoveel mogelijk zeep te verkopen als het doel bv is de kindersterfte in India te halveren? De vraag stellen is hem beantwoorden.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid