Overslaan en naar de inhoud gaan

Inkoopcommando’s bestormen reclamebureaus

Of zoals de beruchte inkoper uit Oirschot Paul Verweij het subtiel zegt: ‘Squeeze them, rip them and strip them’.
Miniatuurvoorbeeld
Miniatuurvoorbeeld

Nu heb je horrorclowns, vroeger had je de schooltandarts. Op de stoep van de basisschool stond eenmaal per jaar een blauw Mr. Bean bestelautootje. Met acute buikloop de klas in totdat je werd omgeroepen voor de mobiele martelkamer, die voor veterinair gebruik in Kazachstan net was afgekeurd.

Tegenwoordig voel je dezelfde paniek als de auto van de inkoper op de stoep staat van je reclamebureau. Want als de marketeer met zijn procurement manager op de koffie komt, dan weet je wel hoe laat het is. Dan wordt het knijpen en schudden. Of zoals de beruchte inkoper uit Oirschot Paul Verweij het subtiel zegt: ‘Squeeze them, rip them and strip them’. Alsof je vrouw na 10 jaar met Mr Spong thuis komt en zegt: &;Hou van je schat, maar nog even over die huwelijkse voorwaarden.&;

related partner content for mobile comes here

Managers van reclamebureaus mogen zichzelf geweldige onderhandelaars vinden, ze zijn voor professioneel getrainde inkoopcommando’s allang geen partij meer. George van Houtem en Jos Burgers trainen reclamemakers daarom in de dirty tricks van het onderhandelen. Ze leren dat je niet moet bukken voordat je geslagen wordt. Laat je niet intimideren en geef nooit zomaar korting. Als Jos Burgers zelf wordt aangesproken op zijn trainingstarief zegt hij doodleuk: ‘Ik vind het zelf ook heel veel geld’, waarna hij een ongegeneerd lange stilte laat vallen. Dat is moeilijk voor praatgrage reclamemakers maar in een onderhandeling van cruciaal belang.
Om prijsdruk te ontwijken, adviseren ze je bovendien veel duidelijker te onderscheiden. Zoals De Nachtschilder, die ontdekte dat bedrijven liever buiten kantoortijden geschilderd willen worden. Hij kwast ‘s nachts ongestoord met Radio10 op 10. En zonder concurrentie kan dat met gemak voor dubbel tarief.

Opvallend is dat onderhandelingen altijd over de kosten gaan, en niet over de opbrengsten. Terwijl reclame niet echt goedkoper wordt door een Pools uurtarief. Reclame wordt goedkoop door een briljant idee dat met een klein mediabudget mensenmassa’s de winkel in jaagt. En reclame wordt een koopie als deze zoals bij Telfort, Zwitserleven en Mora decennialang meegaat.

De duurste reclame is nog altijd slechte reclame. John de Mol vraagt ook nooit wat iets kost maar wat het opbrengt. Hopelijk promoveren procurement managers zichzelf daarom binnenkort tot performance managers. Trakteren wij op gebak.

Deze column staat vandaag in Het Parool

Advertentie

Reacties:

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word lid

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Advertentie

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Word lid van Adformatie

Om dit topic te kunnen volgen, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in

Word lid van Adformatie

Om dit artikel te kunnen liken, moet je lid zijn van Adformatie. 15.000 vakgenoten gingen jou al voor! Meld je ook aan met een persoonlijk of teamabonnement.

Ja, ik wil een persoonlijk abonnement Ja, ik wil een teamabonnement
Al lid? Log hier in