Sjors van Drie (28) is per 1 mei 2020 de nieuwe marketing lead van Bierbrouwerij AB InBev en hij komt ook in het managementteam dat onder leiding staat van Nicolas Bartholomeeusen. Van Drie was sinds 2016 brand manager van eerst Hertog Jan en sinds vorig jaar Bud, dat onder zijn leiding een klein jaar geleden breed geïntroduceerd werd in Nederland als ‘King of Beers’.
Jong
Marketeer Joost van de Sande koos na twaalf jaar AB InBev voor een nieuwe uitdaging en zo kwam Van Drie op zijn positie. Hij krijgt daarmee naast Bud ook merken als Hertog Jan, Jupiler, Leffe, Dommelsch en Corona onder zijn hoede.
Wat meteen opvalt, is de jonge leeftijd waarop Van Drie al doorschuift naar de top-marketingpositie binnen AB InBev. ‘Dat mag ook best benadrukt worden’, vindt hij zelf. ‘Het geeft aan dat we een jonge, frisse organisatie zijn waar je de kans krijgt.’
Zijn taak en missie is strategische keuzes te maken rond alle merken in het portfolio.
Biermarkt krijgt harde tikken
Dat is meteen al uitdagend, middenin decovid-crisis. De biermarkt kreeg de afgelopen twee maanden internationaal harde tikken. AB InBev zit bijvoorbeeld nog middenin de launch van Bud. En die loopt nu een kleine deuk op.
‘We timmeren goed aan de weg met het merk. Je kan alleen niet in een paar maanden een merk bouwen, dus we zitten eigenlijk nog midden in de launch op de Nederlandse markt. We hebben even geen brede marketingcampagnes, maar willen in deze tijd wel top of mind blijven met een relevante boodschap. Zo zenden we nu bijvoorbeeld de quarantaineversie van het legendarische “Whassup” uit. De verdere lancering van het merk Bud in Nederland is en blijft prioriteit en daarnaast de verdere groei van Hertog Jan.’
De Nederlandse tak van AB InBev heeft veel geleerd van de situatie in het buitenland om zich snel aan te passen aan de omstandigheden. ‘We waren bijvoorbeeld al snel op de hoogte van de ontwikkelingen in China.’
Marketingbudget
Zo meldde de brouwer in februari bij de presentatie van de jaarcijfers over 2019 al dat de biermarkt in China was ingestort. Het bierconcern liet deze week weten te snijden in de marketingkosten na tegenvallende omzetten.
‘Maar we zetten onze “premium”-strategie voort waarin we de exclusiviteit en kwaliteit van onze bieren benadrukken. Het is nu belangrijk om even niet te veel commercials uit te zenden, maar vooral te kijken of je iets kunt betekenen voor de maatschappij. Zo hebben we handgels geproduceerd voor de zorg. En op kleinere schaal brengt Bud samen met The Cloud Rave artiesten en clubs naar woonkamers met een livestream’
Terrassen open
Daarnaast verwachten de horeca die straks op 1 juni weer deels opengaan ook wel iets van AB InBev. ‘We hebben een team opgezet om te kijken wat wij voor horecaondernemers kunnen betekenen. We bieden steunpakketten, maar daarnaast moeten we ook goed kijken hoe we het 1,5 meter scenario kunnen inrichten. We kijken hierin ook naar ons portfolio: welke bieren zijn juist nu relevant met een focus op de terrassen? Ik verwacht dat de speciaalbierenmarkt – waar we marktleider zijn – nog meer aandacht zal krijgen de komende tijd. Het hele portfoliospel waar ik verantwoordelijk voor ben, gaat door de situatie waarin we zitten alleen maar versnellen.’
