Directeur Rob Does, oprichter van het bedrijf in 1993, zag de omzet begin dit jaar in drie maanden tijd terugvallen met zo’n 60 pct. Dat kwam volgens hem omdat Ithaka veel ad hoc-opdrachten uitvoerde, en te weinig lange termijn-projecten uitvoerde. ‘Eind maart heb ik daarom besloten zelf het faillissement aan te vragen.’
Kern van het probleem was volgens Does dat het bedrijf te ambitieuze doelen nastreefde: ‘We waren, met 22 medewerkers, net verhuisd naar een nieuw en duur pand in Amsterdam, we hadden flink geinvesteerd, we zaten gewoon met een te hoog kostenniveau.’
Omdat Ithaka’s zuster MediaTest wel goed bleef draaien, bleek een doorstart mogelijk. Mede omdat Does de handen op het vlak van backoffice (zoals het inhuren van callcenter-capaciteit etc.) de handen ineensloeg met onderzoeksreus Synovate. Het doorgestarte MediaTest is nu ook in het pand van Synovate gevestigd. Mede-eigenaar is Synovate niet, Does blijft honderd pct eigenaar.
Uiteindelijk heeft het faillissement van Ithaka tien arbeidsplaatsen gekost. Does: ‘Hoe vreselijk zo’n faillissement ook is, het is ook heel leerzaam geweest. En het is te makkelijk om daar alleen de crisis de schuld van te geven, het had ook met onze eigen, te hoge groei-ambitie te maken.’
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!