Philip Alberdingk Thijm: naschrift

Daarin figureert Philip Alberdingk Thijm, die op dat moment nog lid van de raad van bestuur was van PCM en verantwoordelijk voor de dagbladen.
Tijdens het drukken van het nummer werd hij ontslagen. Jammer, maar kan gebeuren...

Het leest nu toch als een soort grafschrift. Wat zei hij over de kansen van print in dit digitale tijdperk?

Wat is over 10 jaar de kernpropositie van PCM als het gaat om de dagbladen?
Philip Alberdingk Thijm: 'Wij zitten dan nog steeds in de nieuwsbusiness. Vanuit bepaalde titels, bepaalde merken, brengen wij nieuws. In de breedste zin van het woord; ook achtergrondnieuws, analyse en duiding. Alleen de wijze waarop het nieuws door mensen geconsumeerd wordt, is enorm aan het veranderen. Er is een geweldige fragmentatie gaande in deze traditionele massamarkt. Als uitgever moeten wij ons nu afvragen voor welke doelgroepen we het precies doen en hoe die verschillende doelgroepen het nieuws consumeren.'

Heeft PCM grip op de veranderende mediaconsumptie van consumenten?
'De ene doelgroep wil nieuws vooral op papier hebben. Een andere doelgroep wil nieuwsfeiten bijvoorbeeld online hebben en achtergrond en analyse op papier. Een derde wil er ook video bij hebben. Wij proberen nu van een sterk productgedreven business te transformeren naar een meer consumentengedreven business.'

Hoe komt het dat die transformatie naar een consumentgedreven business zo traag verloopt?
'Dat heeft een aantal oorzaken. Het heeft te maken met de cultuur van de branche. We hebben jarenlang op dezelfde manier gewerkt. De noodzaak om te veranderen is zeer groot, maar veranderingen kosten tijd. Dat moet je zorgvuldig doen, anders breekt het. Tegelijkertijd heb je te maken met een acceptatie van nieuwe media die niet halsoverkop gaat. De grootste groei bij adverteerders zit in online, maar als je het uitgedrukt in een percentage van hun totale uitgaven, is het beperkt.'

Welke gevolgen heeft het fragmenterende medialandschap en het diversifiërende aanbod van PCM voor adverteerders?
'Het pushen van millimeters laten we achter ons. Wij hebben hier mensen zitten die multimediale pakketten verkopen. Tegelijkertijd proberen ze maatoplossingen te verzinnen, waarmee invulling wordt gegeven aan de wensen van adverteerders tot een bepaald bereik. Het is op dit moment nog small cash, maar in de toekomst zal het groter zijn. Consultative selling dus. Oplossingsgerichte verkoop van bereik. Ik hoop dat dit over een aantal jaren grotere vormen heeft aangenomen.'

Paul Molenaar van Sanoma zegt overigens in het stuk: 'Ik ben ervan overtuigd dat er een soort revival komt voor papieren publicaties waar mensen tijd aan zullen besteden. Print is niet alleen maar een wegvloeiende business.'

Kijk, daar hebben we tenminste iets aan....