Visie is 10%, de rest is implementatie
Het is zinvol om een visie te formuleren, maar niet als het bij formuleren blijft. Uitvoering is alles.
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Veel leiders maken de fout dat zij weliswaar een pakkende visie formuleren maar vervolgens nalaten om die visie ook daadkrachtig te implementeren, stelt Todd D. Jick (Center for Ececutive Development, Boston). Je kunt wel een meeslepende ‘visiespeech’ en dito statement uitvaardigen, maar als de medewerkers niet zien hoe die visie vertaling moet krijgen in hun dagelijkse bezigheden wordt het niks. Leiders moeten zich dus actief bezighouden met de implementatie van hun visie. Dat begint met het beantwoorden van vragen over het commitment van de medewerkers: Wier commitment aan de visie is cruciaal voor de implementatie ervan? In hoeverre zijn zij gecommitteerd? Waarom zijn sommige mensen niet gecommitteerd? Hoe kan hun commitment worden versterkt? Het is belangrijk om een coalitie te vormen van ‘bondgenoten’ en ‘toegewijde supporters’ die samen de visie gaan uitvoeren. Vervolgens moet de visie worden geoperationaliseerd in termen van ‘nieuwe manieren om dingen te doen’: nieuwe processen, nieuwe criteria, nieuw gedrag, nieuwe manieren van denken enzovoort. Een visie in uitvoering is zichtbaar in nieuw denken en doen van de mensen in de organisatie - inbedding en institutionalisering van nieuwe gewoontes.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
<#FONT SIZE=1>bron: business strategy review<#/FONT>
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid