Briljant. Strategic concentration


[Jeroen de Bakker] Afgelopen week was ik in New York voor het Leaders Live Seminar met sprekers als Tom Peters, Seth Godin, Rudy Giuliani en Donald Trump. Gisteren deel 1, vandaag deel 2 met Lou Gerstner's visie op leadership.
Lou Gerstner is de oude baas van IBM en redde aan het einde van de vorige eeuw Big Blue van de ondergang. Zelfs Tom Peters die nooit een financiële man de CEO van een bedrijf zou maken heeft het toegegeven: Lou did an incredible job!.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSGerstner had een goed verhaal. Hij vindt het formuleren van een visie makkelijk, het ontwikkelen van een strategie moeilijk en het executeren van de gekozen strategie het allermoeilijkst. Het verzinnen dat IBM zich moest gaan richten op de advisering met betrekking tot system integration was snel bedacht. De meeste tijd en energie heeft gezeten in het uitrollen van het plan dat een decentraal bedrijf weer met elkaar samen liet werken.
I thought culture was part of the game, now I know culture is the game, zei Gerstner vol overtuiging. Verder vertelde Lou dat de wereld waarin we leven enorm is veranderd. Het is niet meer de survival of the fittest, maar de survival of the fastest. Een ding dat Lou zei sprak mij zeer aan. Het komt overeen met wat ik de afgelopen jaren zelf heb geleerd met ondernemen. Je moet keuzes maken, selectief omgaan met kansen en vooral veel focus hebben. Gerstner had er een mooie term voor: strategic concentration. Die had ik zelf wel willen verzinnen.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid