Faalangst staat innovatie in de weg
Leidinggevenden vinden het lastig om gemaakte fouten toe te geven aan hun team. Werknemers lijken er minder problemen mee te hebben, maar…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
87 procent van de werknemers geeft probleemloos complimenten aan collega’s. Werkgevers zijn terughoudender, slechts de helft lijkt hier geen moeite mee te hebben. Werknemers denken dat werkgevers bang zijn dat het geven van complimenten zal resulteren in achterover leunen.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
Medewerkers durven ook veel makkelijker gemaakte fouten toe te geven (92 procent) dan leidinggevenden (47 procent). ‘Het makkelijk kunnen toegeven van fouten draagt bij aan een lerende omgeving. Als er fouten gemaakt mogen worden, kunnen medewerkers sneller leren en kan een bedrijf zich beter ontwikkelen. Ook is het dan mogelijk dat medewerkers creatiever worden waardoor er innovatie mogelijk is,’ aldus Joep C. de Jong, directeur van Van Harte & Lingsma. ‘Als werkgever en cultuurdrager is het belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Je kunt je als manager ook kwetsbaar opstellen door je eigen fouten toe te geven en je medewerkers te waarderen voor goede prestaties. Met als gevolg dat de organisatie dit gedrag ook gemakkelijker laat zien. Goed voorbeeld doet goed volgen.’
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSVrouwen en grenzen
Vrouwen vinden het erg lastig om grenzen aan te geven aan collega’s en leidinggevenden. Meer dan de helft van de vrouwelijke werknemers loopt hier regelmatig tegen aan en ziet dit als een belangrijk aandachtspunt. Daarnaast durft een op de acht in zijn of haar organisatie geen risico te nemen, omdat men bang is om te falen. Initiatief nemen werknemers alleen als zij 100 procent achter een idee staan. Bij enige twijfel geeft een op de vijf van de Nederlanders aan niet in het diepe te willen springen.
‘Het tonen van initiatief en het nemen van risico’s draagt bij aan innovatie’, aldus de Jong. ‘Het is van belang dat er een cultuur gecreëerd wordt waarin initiatief nemen beloond wordt. Als middel kun je verantwoordelijkheden lager in de organisatie (be)leggen. Ook kun je denken aan een innovatieplatform of concrete afspraken over tijd en ruimte voor innovatie.’
Het aanspreken van werkgevers op onethisch gedrag gaat een ruime meerderheid van werknemers gemakkelijk af. Oudere werknemers zijn hier beter in dan jonge collega’s. Waar ruim tweederde van de werknemers tussen 50-59 jaar geen moeite heeft zijn baas aan te spreken, geeft nog niet de helft van de jongere werknemers tot 30 jaar aan dit makkelijk te doen. Minder prioriteit wordt er gegeven aan milieubewust gedrag. Slechts een derde van de werknemers spreekt de baas erop aan, als ze geen milieubewust gedrag vertoont. Hierin is geen verschil in leeftijd bij werknemers.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid