Bazen vinden zichzelf inspirerend, medewerkers zien dat heel anders

Dat blijkt uit Nationaal Leiderschapsonderzoek 2016. 30 procent van de medewerkers vindt zijn eigen baas ‘directief’. En dat terwijl de baas dat zelf heel anders ziet: slechts 5 procent van de leidinggevenden vindt van zichzelf dat hij een directieve leiderschapsstijl heeft.

Is de leidinggevende dan inspirerend? Maar liefst 86 procent van de leidinggevenden ziet zichzelf als een inspirator, terwijl slechts één op de drie medewerkers die mening deelt, een groot verschil in perceptie.

Hiërarchie en bureaucratie

Als het gaat over hiërarchie en bureaucratie staan leidinggevenden en medewerkers lijnrecht tegenover elkaar: waar 59 procent van de leidinggevenden aangeeft dat hiërarchie en bureaucratie in hun organisatie verleden tijd zijn, is maar liefst 68 procent van de medewerkers van mening dat dat nog zeker niet het geval is.

Visie op talent

Ondanks deze uitgesproken verschillen van inzicht behouden de meeste medewerkers breed vertrouwen in het beleid van hun leidinggevenden. Ook vinden medewerker en zijn leidinggevende elkaar in hun visie op talent. Beiden zijn het erover eens dat talent cruciaal is voor de toekomst van hun organisatie.

Leiderschapsstijl

Opvallend is verder dat er vaak veel verschil zit tussen hoe leidinggevenden zichzelf zien en hoe hun medewerkers dat beoordelen. Zo geven leidinggevenden zichzelf een 7,6 voor hun leiderschapsstijl, terwijl de medewerker daar maar een 6,4 voor over heeft.

Onzichtbare ceo

90 procent van de leidinggevenden geeft aan dat binnen de door hem uitgezette koers de medewerkers de vrijheid krijgen om de doelstellingen te realiseren. Slechts 62 procent van de medewerkers deelt dit gevoel van vrijheid. Daarnaast vindt 47 procent van de leidinggevenden en 56 procent van de medewerkers dat de ceo vaak onzichtbaar is.

Het Nationaal Leiderschapsonderzoek is een jaarlijks onderzoek naar de vraag hoe leiders hun organisaties aansturen en wat de medewerkers daarvan vinden en verwachten. Het onderzoek bestaat uit een kwantitatief en een kwalitatief gedeelte. Dit jaar deden 558 leidinggevenden en 116 medewerkers mee. De resultaten worden gepresenteerd tijdens de Big Improvement Day 2016. Het volledige rapport vindt u hier.