Gedrag leidinggevende bepaalt integriteit werknemer
Integer gedrag van werknemers wordt voor een zeer belangrijk deel bepaald
door het gedrag van de leidinggevende. Goed voorbeeld doet…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Een manager die fraudeert, creëert een werkomgeving waarin medewerkers ook gaan frauderen. Leidinggevenden die werkafspraken niet nakomen, blijken de meeste navolging van de medewerkers te krijgen. Ruim een kwart van de werknemers (27%) geeft aan werkafspraken niet na te komen omdat de eigen leidinggevende ook afspraken aan zijn laars lapt. Daarnaast scoren ook misbruik van bedrijfsmiddelen (25%), onderling pesten (25%), schadelijkenevenactiviteiten (25%), interne fraude (23%) en lekken van vertrouwelijke informatie (21%) hoog.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
Andere opvallende gedragingen die worden beïnvloed door het gedrag van deleidinggevende blijken verder het niet uitvoeren van taken in ruil voor geldof gunsten van externen (18%), het ten onrechte bevoordelen van vrienden enfamilie buiten de organisatie (16%), diefstal van bedrijfsmiddelen (15%),misbruik van voorkennis (12%) en seksuele intimidatie (11%). Werknemers diemisbruik maken van het kopieerapparaat, internet en passwords blijkenoverigens nauwelijks te worden beïnvloed door het voorbeeldgedrag van hunleidinggevende.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROS‘Willen managers integer gedrag van hun medewerkers stimuleren, dan begintdit met het eigen goede voorbeeldgedrag’, constateert prof. Muel Kaptein,deskundige op het gebied van integriteit bij KPMG en hoogleraar aan deErasmus Universiteit. ‘Het gaat echter niet alleen om het goedevoorbeeldgedrag. Een integere manager stimuleert medewerkers ook tot integergedrag. Een integere manager zorgt er voor dat het voor medewerkers helderis welke integriteitregels gelden. Ook is het van belang dat een managerzorgt voor een open cultuur waarin dilemma's bespreekbaar zijn en men elkaarkan aanspreken op niet-integer gedrag.’
Uit het onderzoek blijkt dat maar één op de drie Nederlandse leidinggevendenopenstaat voor kritiek. Bovendien spreekt slechts de helft van deleidinggevenden medewerkers aan op niet-integer gedrag. Volgens Kaptein ishet daarom niet verwonderlijk dat medewerkers hierin een rechtvaardigingvinden om elkaar niet aan te spreken. ‘Als je baas niet-integer gedraggedoogt, ligt het niet erg voor de hand om niet-integer gedrag van eencollega of de baas zelf aan de orde stellen.’
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid