‘We moeten merkenbouwen opnieuw uitvinden, marketing opnieuw uitvinden en de relatie met retail opnieuw uitvinden’, zegt Durk Jagers opvolger Alan Lafley in Marketing Week.
P&G’s topman hanteert daarbij in grote lijnen nog steeds het door Jager opgezette plan Organisation 2005. Met een paar wijzigingen. Zo komt er weer meer aandacht voor de kernmerken - die voor meer dan 50% van de winst zorgen - wat ten koste gaat van de energie die in het bouwen van nieuwe merken wordt gestoken. Er wordt tevens hard gewerkt om de risicomijdende cultuur om te buigen in één die minder voorspelbaar en beweeglijker is, die creatiever is en fouten toestaat.
Wat blijft is de zoektocht naar nieuwe marketingmethoden en businessmodellen waarmee P&G kan inspelen op de fragmentatie van consumentenmarkten, de toenemende macht van de retail, de media-inflatie en internet. ‘Het zal niet langer meer one size fits all zijn’, zegt Lafley. ‘Je hebt verschillende modellen nodig voor verschillende situaties. En we weten nu nog niet welke situaties en welke modellen.’ De topman heeft nog tot 2005 de tijd om dat uit te zoeken. Als ‘m die tijd gegund wordt tenminste. Want had Jager zich die tijdlimiet ook niet gesteld?
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!