Merk reanimatie

Een paar weken geleden publiceerde Burberry (ja, inderdaad, die van de regenjassen met ruitjesvoering) de bedrijfsresultaten van het tweede kwartaal van dit jaar. De “like-for-like” omzet lag 13% hoger dan vorig jaar en was gestegen naar £316 mio. Analisten hadden een stijging verwacht van 5,5%, dus het was niet vreemd, dat de koers meteen met 4,5% steeg. Daarmee was Burberry koploper van het FTSE-100.

Blog
30 July 2013
Rob Benjamens

- 0
- 0

Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding

adformatie

Het was nog maar enkele jaren geleden, dat Burberry, dat in 1856 werd opgericht, bijna in coma lag. Een nieuwe CEO trad aan, die een nieuw team formeerde, dat het bedrijf maar vooral ook het merk en het assortiment onderhanden nam. Het merk kreeg een nieuw elan, op basis van het sterke DNA.

En met succes. In 2012/2013 werd een omzet geboekt, van bijna £2 miljard, met een winst van £428 mio. En de expansie in China is in een volgende versnelling gebracht. Een mooie case en benchmark voor de “reanimatie” van een iconisch merk. Daar zouden veel (ook Nederlandse) merken wat van kunnen leren.