Cozijnsen: ‘Anders veranderen’
‘Het merendeel van de reorganisaties slaagt niet’, zegt hoogleraar verander-management (VU) Anton Cozijnsen. 'Het levert de organisatie…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Bedrijven varen volgens de hoogleraar vaak blind op externe adviseurs, omdat ze zelf gebrek aan ervaring hebben met veranderprocessen. Maar, meent Cozijnsen: ‘adviseurs hanteren diezelfde achterhaalde modellen en falen daarom in hun veranderingsstrategie. Met abstracte schema's en stroomdiagrammen komen ze vertellen hoe de organisatie het verandertraject zal doorlopen. Managers zijn bereid om hen te geloven, omdat ze geen weerwoord hebben.’ De hoogleraar introduceert zijn eigen model, de Change Proces Accelerator, met als uitgangspunt ‘de vier V's’: versnellen, verbreden, verdiepen, en verduurzamen. Uitgangspunt van dit model is dat veranderingen centraal worden aangestuurd. Niet door het middle-management, zoals nu veelal het geval is, maar door een aangewezen ‘chief change manager’ die deel uitmaakt van de directie. Cozijnsen ziet een belangrijke rol voor evenementen in het verandertraject: ‘het is belangrijk om mensen af en toe een evenement te bieden waar ze even stoom kunnen afblazen en de zaken informeel kunnen evalueren.' (Bron: Quality in Meetings)
related partner content for mobile comes here
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROS
related partner content comes here
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid