Sterke merken bieden houvast in slechte tijden
Of het nu aan de recessie ligt of niet, er is momenteel sprake van een sterk afnemende merkoriëntering bij consumenten. Zo blijkt uit onderzoek dat nog maar 33 procent van de Duitsers gelooft dat het loont om een merkartikel aan te schaffen. En maar liefst 80 procent geeft aan regelmatig bij een discountzaak te kopen. Slecht nieuws voor de gerenommeerde merken? Niet per se, betoogt Boss-baas Bruno Sälzer. Want juist in deze onzekere tijden heeft de klant behoefte aan houvast, en dat kan een merkartikel hem bieden. Mits dat merk erin slaagt steeds weer nieuwe kwaliteitsstandaarden te stellen en zich in verwante marketsegmenten weet te ontwikkelen.
Sälzers eigen firma heeft in elk geval onverminderd succes met zijn merktransferstrategie, die zich in vier fasen heeft voltrokken:De kerncompetentie van Hugo Boss, klassieke herenkleding, werd in het begin van de jaren tachtig overgedragen op het vrije-tijdssegment.Vervolgens werd het merk verder getransformeerd naar mode-accessoires: geuren, brillen, ondergoed, schoenen, horloges en leeraccessoires.Als derde volgden de lifestyleproducten onder de merknamen Hugo en Baldessarini.
In 2000 werd de vrouwelijke pendant van Hugo Boss gelanceerd: Boss Woman.
Vacatures
Concern communicatieadviseur
Gemeente AltenaAllround Marketeer
CovetrusCampagneleider fondsenwerving
Natuur & Milieu<#FONT SIZE=1>Bron: Marketingjournal<#/FONT>
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid