Nadelen aan virtueel communiceren
De effectiviteit van zogenaamde 'virtuele teams' laat vaak nog te wensen over. Volgens Twynstra Work Innovation is efficiënt gebruik van…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
In samenwerking met Twynstra Gudde Management Consultants en de Katholieke Universiteit Nijmegen onderzocht het bedrijf tien organisaties die met virtuele teams werken, zoals Ahold, Heineken, Unilever, Philips, Boeing, Shell en Oracle. Virtuele teams communiceren vooral door middel van informatie- en communicatietechnologie, maar deze technologie elimineert vrijwel alle toevallige en spontane communicatie tussen teamleden, aldus de onderzoekers. Bovendien blijkt het creëren van vertrouwen in een teamcultuur moeilijk te verwezenlijken zijn. Daarvoor blijven face-to-face bijeenkomsten essentieel.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
In de tweede helft van 2001 zal een publicatie verschijnen naar aanleiding van het onderzoek van Twynstra Work Innovation.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid