Baanbrekende innovaties komen soms langzaam


Want al-het-oude-vernietigende innovaties zorgen vaak niet alleen voor kannibalisatie, maar vooral voor nieuwe klanten en nieuwe consumptiepatronen. Waardoor de markt als geheel groeit. Er zijn wel meer vooroordelen over dit soort innovaties. Zoals de gedachte dat nieuwe aanbieders opeens met hun innovatie naar buiten zouden komen.
De werkelijkheid laat zien dat dit vaak geleidelijke bewegingen zijn. Bij IBM hadden ze in het begin van de jaren tachtig alle tijd om te testen of de ‘minicomputer’ een bedreiging zou vormen voor hun mainframes. Dat deden ze dan ook, en er werd geconstateerd dat minicomputers tot een ander marktsegment zouden behoren. IBM werd vervolgens overvleugeld door de doorbraak van minicomputer en pc, en de rest is geschiedenis.
Iets soortgelijks gebeurde met de doorbraak van het dotteren van hartpatiënten. Al in 1974 experimenteerde een jonge Duitse chirurg, Andreas Gruentzig, met innovatieve dottertechnieken. En met succes. Maar veel hartchirurgen wensten aan dit fenomeen jarenlang geen aandacht te besteden. En dus gingen ze door met de klassieke bypasstechnieken. Nu is dotteren geaccepteerd, en heeft het gezorgd voor meer mogelijkheden voor hartpatiënten.
Vacatures
Senior Marketeer Partnerships
Nationale Postcode LoterijSenior communicatieadviseur
Gemeente DelftTeamleider Online
AVROTROSBaanbrekende innovaties zorgen altijd voor netto-groei. Bovengenoemde minicomputer werd later weer ingehaald door de innovatieve pc, maar de computerindustrie als geheel is in al die jaren schoksgewijs blijven groeien.
<#FONT SIZE=1>Bron: Sloan Management Review
<#/FONT>
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid