Vorige week gooide Ra*w Advertisers een steen in de vijver. Het ‘reclamenetwerk van de toekomst’ deed een oproep aan de reclame-industrie om talentontwikkeling weer bij elk bureau prioriteit te geven. Ra*w is in 2012 opgericht, speciaal voor jonge reclameprofs die zich naast zijn dagelijkse werkzaamheden wil laten inspireren door kennis, ervaring en inzichten van de groten uit ons vakgebied en van elkaar. In een persverklaring zei Ra*w: ‘We gaan de messen slijpen en de reclame-industrie met de neus op de feiten drukken. Talentontwikkeling moet in 2015 (weer) bij elk bureau een prioriteit worden. Doelen stellen en de handen vuil maken, dat is wat we vragen van onze leden.’
Is het echt zo droevig gesteld met de talentontwikkeling bij de vooraanstaande reclamebureaus in Nederland? Adformatie legde Wybe Sallows van Ra*w Advertisers een aantal vragen voor. ‘Talent stroomt uit naar andere takken van sport waar ze genoegen nemen met een karig salaris omdat de groeipotentie veel groter is.’
Waarom moeten bureaus aan talentontwikkeling doen?
‘Om dezelfde reden waarom elk ander bedrijf aan talentontwikkeling moet doen: het laten groeien van mensen met potentie. Op dit moment is dat de voornaamste reden voor jong talent om een baan te nemen. Door een sleurende crisis zijn startsalarissen tot een minimum uitgeknepen. Wat er overblijft is een kans om te leren, te groeien in een functie, om door te stromen. Dit is ook waarom zoveel afgestudeerden een stage zoeken. Vlieguren maken, hopen wat op te steken en vervolgens verder te gaan.
Wij zien ongelofelijk veel talentvolle mensen een baan zoeken aan “klantzijde”. Een mooi traineeship bij een grote multinational en daarbij de kans krijgen om interne opleidingen te volgen, een mentor te hebben die helpt persoonlijke doelen te behalen en ook nog eens doorgroeimogelijkheden in het verschiet. Het probleem is dat de reclamewereld van nature een wereld is vol autodidacten. Er wordt van juniors verwacht dat zij in het diepe springen. Learning on the job, vaak met weinig of geen begeleiding, want geen tijd. Bureaus teren nog steeds op de magie van de reclamewereld om jong talent binnen te halen. De harde realiteit is dat dit niet meer voldoende is. Talent stroomt uit naar andere takken van sport waar ze genoegen nemen met een karig salaris omdat de groeipotentie veel groter is.
En dan hebben we het niet eens gehad over de waarde van mensen binnen een organisatie die willen groeien. En het gevaar van mensen op dezelfde plek houden zonder zich verder te ontwikkelen:
“What happens if we invest in developing our people and then they leave us?”
“What happens if we don't, and they stay?"'
Wat verwachten jullie nou eigenlijk concreet van bureaus?
‘We verwachten dat ze dit probleem erkennen en serieus gaan nemen. Dat ze zich realiseren dat de manier van werken iets is van andere (betere) tijden. En het roer omgooien. Dan bedoelen we niet direct de portemonnee trekken (hoewel dat onvermijdelijk is als je de ontwikkeling van talent echt serieus neemt). Maar wel tijd gaan reserveren voor meer begeleiding bijvoorbeeld. Het is eigenlijk gek dat wij een initiatief als RA*W Mentorship moeten opstarten. Dat is iets wat een bureau al lang en breed intern had moeten faciliteren.’
En we verwachten commitment van managementteams als het gaat om de wensen van jong talent op het gebied van training en ontwikkeling. Hebben zij wel genoeg in kaart waar hun talent heen wil? En staan ze open voor het faciliteren van groeiwensen en het helpen behalen van doelen?
RA*W gaat op haar beurt dit jaar veel meer sessies organiseren waarin we die doelen helder willen krijgen. Een stip op de horizon waar talent met zowel het bureau als RA*W naartoe kan werken.'
Welke bureaus geven het goede voorbeeld wat jullie betreft?
‘Uncommon is een enorm goed initiatief. Ook omdat talent binnen korte tijd meerdere bureaus ziet en dus een breder perspectief heeft van welke verschillende disciplines er in de reclamewereld zijn. Een ander goed voorbeeld is Ogilvy dat met Wim van Melick een heuse Director Growing Talent in huis heeft. Dan geef je als bureau aan dat je het ontwikkeling serieus neemt.’
Welke bureaus kunnen zich verbeteren?
‘We zijn er absoluut niet op uit om iemand de zwarte piet toe te spelen. Het is een probleem waar de volledige industrie mee kampt. Het feit dat we flink moesten nadenken om twee goede voorbeelden te noemen zegt misschien al voldoende.’
