Het ontbreekt leiders niet aan een positief beeld van zichzelf. Het overgrote deel (85%) van de bazen zegt tevreden of zeer tevreden te zijn over zijn leiderschapsstijl. Ook vindt bijna de helft van de leiders zichzelf open, coachend en stimulerend. Zij geven veel verantwoordelijkheid en vertrouwen aan hun medewerkers.
Ontevreden
Dat komt naar voren in het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2015 van Winkelman Van Hessen, de Baak en NRC Q. Er is een verschil tussen de mening van de leiders zelf en hun medewerkers, aldus het onderzoek.
Het aantal leiders dat ontevreden is over de eigen leiderschapsstijl te verwaarlozen, terwijl een grote groep medewerkers (21%) ontevreden dan wel zeer ontevreden is over de stijl van leidinggeven. Ze vinden dat hun leider niet coachend is, niet motiveert en weinig aandacht heeft voor ‘de mens’ achter de werknemer.
Mensgericht
Ook zijn er duidelijke verschillen tussen leiders en medewerkers in de typering van leiderschapsstijlen. Bijna de helft (47%) van de leiders geeft aan een mensgerichte stijl te hanteren. De medewerkers ervaren dit anders; slechts 36% noemt de mensgerichte stijl, dat is significant lager.
Een tweede populaire stijl onder leiders is de situationele stijl die door 38% genoemd wordt. Slechts 15% van de medewerkers typeert de stijl van leiderschap als situationeel. Ook significant is het verschil tussen leiders en medewerkers waar het gaat om de directieve stijl, die door 3% van de leiders wordt genoemd en door 16% van de medewerkers.
Ruim voldoende
Tot slot de rapportcijfers: leiders waarderen zichzelf met een 7,6. Medewerkers zijn iets minder positief, en geven een 6,8. Overigens is twee derde van de werknemers is tevreden of zeer tevreden over de stijl van leidinggeven.
Aan het kwantitatief onderzoek is deelgenomen door 332 leiders en 100 medewerkers.
Klik hier voor het volledige onderzoek.
Plaats als eerste een reactie
Ook een reactie plaatsen? Word lid van Adformatie!