Gedragscode voor bedrijven geen wassen neus
Een gedragscode, bedoeld voor verantwoord handelen van medewerkers in een
organisatie, wordt vaak niet meer dan een 'papiertje in de…
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Helaas hebben we niet meer de rechten op de originele afbeelding
© adformatie
Nijhof heeft een nieuwe methodiek ontwikkeld, in samenwerking met DHV, Eurocadres en de KU Leuven. Het meetinstrument houdt bedrijven scherp op hun verantwoord handelen, en is inmiddels getest in vier grote organisaties.
related partner content for mobile comes here
related partner content comes here
De tijd en energie die wordt gestoken in het vaststellen van de inhoud vaneen gedragscode, is alleen nuttig als dit een continu proces op gang brengtvan reflectie op centrale normen en waarden, aldus Nijhof. Omdatimplementatie en onderhoud van zo'n code lastig zijn, blijven veelorganisaties daar echter steken. Jammer van het eerder getoondeenthousiasme; het doel van een verantwoordelijke organisatie wordt nietbereikt.
Vacatures
Concern communicatieadviseur
Gemeente AltenaAllround Marketeer
CovetrusCampagneleider fondsenwerving
Natuur & MilieuHet door Nijhof ontwikkelde meetinstrument bestaat uit indicatoren, geordendop basis van zes processen. Het unieke van het instrument is dat het eendynamische insteek heeft. Processen zoals 'reflecteren', 'monitoren' en'identificeren van barrières' zorgen ervoor dat verantwoordelijkheidsbesefen verantwoord handelen stap voor stap toenemen. Het meetinstrument houdtorganisaties zo een spiegel voor: in hoeverre is de gedragscode nu echtgeïntegreerd in de bedrijfsvoering? Zo is een momentopname mogelijk, en ookeen plan van aanpak met prioriteitstelling.
Het instrument is inmiddels getest bij vier organisaties: deKoninklijke/Shell groep, Siemens Nederland, de gemeente Amsterdam en SBITraining & Advies. De deelnemers raken geïnspireerd door de discussies, enkrijgen organisationele verbeteringen snel helder voor de geest. Natuurlijkis de motivatie om de code te implementeren groter naarmate het primaireproces van de organisatie in gevaar komt. Het is dan ook goed de code'levend' te maken, door discutabele handelingen te identificeren, en ookdoor de code beeldend te brengen: ga er niet op voorhand vanuit dat demedewerkers de code gaan lézen.
Het begint allemaal met heldere communicatieover de redenen achter het opstellen en invoeren van de code. Het projectInclusive Innovation wordt gefinancierd door de Europese Commissie, deKoninklijke/Shell groep, Gemeente Amsterdam, SBI Training & Advies, Océ enQ-consult. Projectleider André Nijhof is verbonden aan de faculteit Bedrijf,Bestuur en Technologie van de Universiteit Twente, en heeft nauwsamengewerkt met collegae prof.dr.ir. Olaf Fisscher en ir. Albertus Laan.
Reacties:
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word lid