ID: Martijn Hemminga

Kun je iets meer over jezelf vertellen? We hebben het immers over identiteit.

Eigenlijk ben ik ondernemer in arbeidsmarktmanagement en arbeidsmarktcommunicatie. Tijdens mijn studie communicatiemanagement - eind jaren negentig - liep ik tegen het onderwerp arbeidsmarktcommunicatie aan. En dat heb ik niet meer losgelaten. In eerste instantie als werknemer binnen de IT-tak van British Telecom, maar vanaf 2006 als zelfstandig ondernemer. Hoewel de eerste tijd nog deels in dienst bij de T -Delft. Naast mijn eigen adviesbedrijf heb ik toen ook de Academie voor Arbeidsmarkt Communicatie opgericht. Twee dingen trokken me aan in het vakgebied. Het vakgebied was relatief nieuw en er was veel te ontwikkelen. Bovendien is het vakgebied redelijk beperkt in omvang - het is een deelgebied van corporate communicatie - en dat maakt dat je snel het verschil kan maken.

Identiteit gaat vaak over de rode draad in het leven van mensen en organisaties. Wat is de rode draad in jouw werkzame leven?
De echte rode draad gaat over ondernemerschap. Maar dan niet in de zin van het streven naar veel personeel en veel geld, maar in de zin van actief bezig zijn met het ontwikkelen van iets. In mijn geval arbeidsmarktmanagement. Vandaar de oprichting van de Academie en ook het publiceren van het eerste Nederlandse boek over employer branding- Bouwen aan Het Nieuwe Employer Brand - dat in februari verscheen. Ik zie mezelf dan ook als een soort ambassadeur of evangelist. En dat is zeker in tijden van economische neergang hard nodig. Werkgevers vergeten vaak te investeren in arbeidsmarktcommunicatie als er geen pijn wordt gevoeld met werving. Maar arbeidsmarktmanagement en arbeidsmarktcommunicatie gaan niet alleen over werving. Het gaat ook over het werkgeversmerk en het onderhouden van de relaties met potentiële werknemers. Het is niet wijs om die relatie ‘on hold’ te zetten als het je even niet uit komt. Dat ervaren mensen als onprettig, te opportunistisch.

Welke rol speelt identiteit bij arbeidsmarktmanagement?
Veel organisaties hebben de neiging enkel een gewenst identiteit te projecteren op de arbeidsmarkt. Juist omdat arbeidsmarktmanagement gaat over relaties die je met potentiële werknemers aangaat is dit een valkuil. Het is immers de bedoeling dat die mensen straks onderdeel worden van jouw organisatie. Zij gaan jouw organisatie van binnenuit ervaren. Een te grote kloof leidt onherroepelijk tot teleurstelling. Met het risico dat die zo duur geworven mensen binnen drie jaar weer zijn vertrokken. Dat is pure kapitaalvernietiging. Kennis van de eigen identiteit is dus essentieel. En vormgeven aan een vitale identiteit net zo essentieel om de juiste mensen te behouden. Bovendien leidt kennis van de identiteit van de organisatie tot betere selectie en behoud. Zijn we tevreden met onszelf, dan moeten we zeker mensen zoeken die natuurlijk bij ons passen. Maar als we willen veranderen, hebben we mogelijk ook nieuw bloed nodig. Dat vraagt dan vervolgens wel weer om het heel helder managen van de verwachting van die mensen.

Wat is de centrale boodschap van je verhaal op het congres?
Succes op de arbeidsmarkt wordt bepaald door kennis van je eigen identiteit. Je moet dicht bij jezelf blijven om huidige medewerkers te binden en duurzaam nieuwe medewerkers te kunnen werven.

Meer over het congres